オランダはサーキュラーエコノミーの取り組みなどサステナブルに対する取り組みを国を挙げて取り組んでおります。
この記事では、そのオランダがいかにしてサステナブル大国になったのかその要因がわかりやすくまとまっていた動画があったのでご紹介いたします。

動画の全体の流れをご説明いたします。

世界人口の増加、消費習慣の変化、気候危機の中で食料生産を確保することは、世界の喫緊の課題の一つです。しかし、オランダは、持続可能な農業の暗号を解き明かした、予想外の食糧大国として登場した。この記事では、オランダがどのようにしてこの偉業を達成したのか、そして他の国が彼らのアプローチから学ぶことができる重要な教訓を探ります。

食料システムに対する圧力は計り知れないものがあります。世界の人口は増加し、消費習慣は変化しています。同時に、気候危機が食糧生産に影響を及ぼしています。食料生産を確保するために重要なのは、持続可能な生産です。これは、肥料、農薬、水などの少ない資源でより多くの生産を行うことを意味します。持続可能な生産が重要なのは、それを怠ると地球に害を及ぼすからです。

持続可能な農業の鍵は、効率性です。今ある土地でより多くの食料を生産し、より少ない天然資源でそれを行うにはどうすればいいのか。オランダはこの課題に取り組み、半分の資源で2倍の量の食料を生産することに成功し、世界第2位の食料輸出国となりました。

オランダの成功の鍵は、コラボレーションです。持続可能な生産という共通の目標を達成するために、政府、科学団体、産業界が協力した。利害を一致させることで、世界でも類を見ない効率化を実現したのです。

オランダは、温室栽培を世界でも類を見ないほど完成させました。少ない天然資源で、1平方メートルあたりより多くの食料を生産しているのです。例えば、スペインの露地栽培に比べ、4倍少ない水で80倍のトマトを生産しています。ハイテクを活用することで、持続可能な方法で多くの食料を生産できる可能性があるのです。

オランダは、より良い、より効率的な栽培技術を生み出すために、絶え間なくイノベーションに向かって突き進んでいます。彼らはAIを使って植物の行動を学習し、農家から何も言われなくても条件を調整します。さらに、人間の手を加えることまで始めている。世界の食糧問題を解決する鍵は、超効率的な食糧生産者に頼ることだけではなく、その技術から学び、採用することにあるのです。

オランダのワールド・ホルティ・センターは、温室の中に温室を作りました。オランダと同じ収穫量を他の国で実現するためには、どのような工夫が必要なのか、地球上のあらゆる気候を再現することができるのです。このような取り組みにより、生産設備を作るための知識を世界中に輸出することができるのです。

長い目で見れば、オランダの将来は、世界の生産者になることではないはずです。オランダが思い描くのは、世界のためのデベロッパーである。この国は、生産施設を作るための知識を世界中に輸出していくのです。

オランダは、コラボレーション、イノベーション、効率性を取り入れることで、サステナブルフード大国として台頭してきました。オランダは、温室栽培のオペレーションを完成させ、AIベースの技術を開発し、気候条件を再現して、その知識を世界中に輸出しています。世界人口の増加、消費習慣の変化、気候危機に直面する中で、食料生産を確保するために、他の国々は彼らのアプローチから学ぶことができます。

サーキュラーエコノミーは日本語では循環型経済と呼ばれ、従来の「取る・作る・捨てる」モデルである線型経済に代わる革新的な経済と言われております。線形経済製品のリサイクル、再利用、修理に焦点を当てた持続可能なシステムへとシフトしています。

本稿では、サーキュラーエコノミーについて、そのメリット、実例、ビジネスにおける将来展望をわかりやすく紹介します。

サーキュラーエコノミーでは、廃棄物の削減と資源の最適化に貢献する2つの主要な戦略として、メカニカルリサイクルとバイオリサイクルがあります。メカニカルリサイクルでは、材料を物理的に加工・変形させます。一方、バイオロジカルリサイクルでは、有機廃棄物を分解するために、分解などの自然プロセスを活用します。この2つのアプローチは、廃棄物を減らし、資源の価値を最大化するために連動しています。

サーキュラー・エコノミーの原則を採用することは、コスト削減、環境負荷の最小化、競争力の強化など、企業に無数の利益をもたらします。サーキュラーエコノミーを取り入れることで、企業は新たな収益機会を見出し、強固な顧客関係を築き、持続可能な発展を促進することができるのです。

無印良品やパナソニックなどの日本企業は、サーキュラーエコノミーモデルをうまく経営に取り入れています。例えば、無印良品は廃棄物ゼロを掲げ、リサイクルとアップサイクルの取り組みに重点を置いています。一方、パナソニックは、環境に配慮した製品の開発に注力し、技術革新を通じてサーキュラーエコノミーの推進に取り組んでいます。

また、世界中の数多くの企業がサーキュラーエコノミーの理念を受け入れています。例えば、アウトドアウェアのブランドであるパタゴニアは、製品の寿命を延ばすために修理プログラムを導入しています。また、イケアは2030年までに完全な循環型ビジネスモデルの実現を目指しており、修理や再利用、リサイクルが容易にできる製品を設計しています。

サーキュラーエコノミーの未来は、より多くの企業が持続可能な実践に取り組むことで、明るいものとなるでしょう。この動きは、技術の進歩、支持的な政策、消費者の意識の高まりによって推進されると思われ、これらすべてがサーキュラーエコノミーの成長と成功に貢献すると思われます。

サーキュラーエコノミーは、私たちが生産と消費に取り組む方法において、刺激的で変革的なパラダイムシフトを意味します。循環の視点を取り入れることで、私たちはより持続可能な未来を築くために協力し合うことができます。サーキュラー・エコノミーの可能性は、限りなく多くこれからのビジネスモデルへの採択に必要となると考えております。

そこで、当サービスではサーキュラーエコノミーをはじめ、持続可能性とビジネスに焦点をあて、様々な視点で情報を提供してまいります。