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水中農園が世界を変
イタリア沖にある水中農園「Nemo’s Garden」は、新鮮な野菜や果物を生産する、世界初の水中農園です。
イタリアのリビエラで水中栽培の完成を目指す、米国のオーシャンリーフ社によって作られました。
農園は、バイオスフィアと呼ばれる飛行場をクリアしたプラスチック製のポッド6個で構成され、水耕栽培技術を使って、CO2や酸素濃度、湿度、温度などを監視しています。
内部の湿度が内壁に沿って結露し、滴り落ちることで塩分を含まない水を作り出し、ほぼ完全に自給自足できるシステムになっています。
農園は、太陽エネルギーや水の淡水化で得られるエネルギーなど、再生可能なエネルギー源で運営されており、この農場では、さまざまなハーブ、サラダ、トマト、コートレット、豆、グリーンピース、アロエベラ、マッシュルーム、イチゴの栽培に成功しました。
専門家は、水中農場が陸上での農業に代わる持続可能な選択肢となり、農業への負担を減らすことができると考えています。
同団体は、水中農場が、地表の気温が高すぎて栽培が難しい沿岸地域の信頼できる食料源になりうると期待しております。
さらに、イタリアンファームは、ジュリア地域のタツノオトシゴの生息数がかつてないほど健全であることから、地域の海洋生態系に好影響を与えていることがわかりました。
海中温室は、モルディブのように生鮮食料品のほぼ100％を空輸している国を、地元や観光業に貢献する自立した農業国家に変えることにつながることを見込まれております。
下の動画は説明はありませんが、より鮮明に見られます。
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本記事では、パーパスについて関連しているビジョン、ミッション、バリューと比べながら説明します。ビジョンとミッションは企業の目標を示すものであり、バリューは企業の信念や価値観を表し、パーパスは企業の存在意義を示します。これらを定義することは、企業にとって重要な戦略的指針となり、成功のための羅針盤となります。
ビジョンは、企業が達成したい将来の状態を示すものであり、鮮明で具体的なイメージを描くことが重要です。ビジョンは、企業の方向性を示す戦略的な指針となり、社員やステークホルダーのモチベーションを高めることができます。
例えば、アマゾンのビジョンは「世界一のカスタマーサービス企業になること」となっています。このビジョンは、カスタマーサービスに対する強いコミットメントを示すとともに、アマゾンが世界中で最も信頼される企業の一つであることを示しています。
ビジョンを作成する際には、以下のポイントに留意することが重要です。
- 具体的かつ鮮明なイメージを描く
- 企業の核心価値に合致すること
- 長期的な展望に基づくこと
- ステークホルダーにとって魅力的であること
ミッションは、企業が何をしているかを示すものであり、企業のビジョンを実現するための具体的な行動計画を示すものです。ミッションは、企業がどのような価値を提供しているかを明確にすることができます。
例えば、グーグルのミッションは「世界中の情報を整理し、誰でもアクセスできるようにすること」となっています。このミッションは、グーグルが世界中の情報を整理し、検索エンジンを通じて人々にアクセス可能にすることを示しています。
ミッションを作成する際には、以下のポイントに留意することが重要です。
- 具体的で明確な行動計画を示す
- 企業の強みや競争優位性を反映する
- ステークホルダーにとって有益であること
- 簡潔で覚えやすいものであること
バリューは、企業の信念や価値観を表すものであり、企業文化や行動指針に反映されます。バリューは、企業の意思決定に影響を与え、社員や顧客、社会との関係性を築くことができます。
例えば、アップルのバリューは「革新性、デザイン、使いやすさ」であり、これらのバリューが同社の製品開発やマーケティングに反映されています。
バリューを作成する際には、以下のポイントに留意することが重要です。
- 企業の信念や価値観を反映する
- ステークホルダーにとって共感を呼ぶものであること
- 行動指針に反映されるものであること
- 簡潔で理解しやすいものであること
パーパスは、企業が存在する理由を示すものであり、社会や顧客に対する使命感や責任を反映します。目的を持つことは、企業のビジネスモデルや戦略に方向性を与え、企業としての価値を高めることができます。
例えば、ベン&ジェリーズのパーパスは「美味しいアイスクリームを提供することとともに、社会や環境に対する責任を果たすこと」であり、同社はフェアトレードや持続可能な農業にも取り組んでいます。
パーパスを作成する際には、以下のポイントに留意することが重要です。
- 社会的な使命感や責任を反映する
- 企業の事業活動やビジネスモデルに合致すること
- ステークホルダーにとって意義のあるものであること
- 簡潔で理解しやすいものであること
ビジョン、ミッション、バリュー、パーパスは、それぞれ異なる意味を持ちながらも、関連性があり、相互に影響を与え合います。ビジョンは企業の将来像を示すものであり、ミッションはビジョンを達成するための具体的な行動計画を示します。バリューは、企業の行動指針や文化を表し、パーパスは企業が存在する理由を示します。
ビジョン、ミッション、バリュー、パーパスを明確に策定することは、企業にとって重要な戦略的指針となり、成功のための方向性を示すことができます。これらの要素を明確に定義することで、企業の方向性を示すことができ、社員やステークホルダーのモチベーションを高めることができます。
ビジョン、ミッション、バリュー、パーパスは、企業にとって重要な要素であり、それぞれ異なる意味を持ちながらも、関連性があります。これらの要素を明確に策定することは、企業にとって重要な戦略的指針となり、成功のための方向性を示すことができます。企業は、これらの要素を明確に定義し、社員やステークホルダーと共有することで、共通の目標に向かって行動することができます。
これらの要素は、企業にとって重要な戦略的指針となり、成功のための方向性を示すために作成されます。これらの要素を明確に策定することで、社員やステークホルダーのモチベーションを高め、企業のビジネスモデルや戦略に方向性を与えることができます。
ビジョンは、企業が達成したい将来の状態を示すものであり、ミッションは、企業が何をしているかを示すものです。ビジョンは、企業の方向性を示す戦略的な指針であり、ミッションは、具体的な行動計画を示すものです。
目的は、企業が存在する理由を示すものであり、社会や顧客に対する使命感や責任を反映します。目的を持つことは、企業のビジネスモデルや戦略に方向性を与え、企業としての価値を高めることができます。
バリューは、企業の信念や価値観を表すものであり、企業文化や行動指針に反映されます。バリューは、企業の意思決定に影響を与え、社員や顧客、社会との関係性を築くことができます。
ビジョン、ミッション、バリュー、パーパスを策定する際には、以下のポイントに留意することが重要です。
- 具体的で明確な行動計画を示すこと
- 企業の強みや競争優位性を反映すること
- ステークホルダーにとって有益であること
- 簡潔で覚えやすいものであること
- 社員やステークホルダーと共有し、共通の目標に向かって行動すること
これらの要素を明確に定義することで、企業は自己認識を高め、社員やステークホルダーのモチベーションを高めることができます。また、これらの要素を定義した上で、戦略的な指針として活用することで、企業の成長や発展につながることが期待できます。
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シンガポール政府は、世界的な人口増加と予期せぬ災害による食料安全保障の課題に対処するために、30 by 30 イニシアチブを開始しました。
革新的な都市農業ソリューションである Next Farmers は、同じ目標に取り組んでおり、将来に備えた技術を使用して、栄養価が高く無農薬の野菜を持続可能な方法で栽培しています。
完全に制御された無農薬の環境があり、自動化を使用して生産性を高め、人件費を削減しています。
農業と食品加工のための社内能力により、最も新鮮な農産物のみが顧客に届けられることが保証されます。
ネクスト ファーマーズは、誰もが、どの国でも、スケーラブルな食品エコシステムにアクセスできる未来を創造することを目指しています。
このビニールハウスで育てられているトマトは、バックヤードの野菜畑よりも環境に優しく、効率的に作られています。トマトは、バソルト岩とチョークで作られたRockwoolスラブに成長させ、根が水と栄養素の混合物を滴下するようになっています。工場内で育てられているため、空気中の二酸化炭素を注入しています。また、トマトは手動で受粉する必要があるため、350人のスタッフのうちの1人が手動で行っています。水は再利用され、トマトの生産に必要な水の量が大幅に削減されています。
Boston Microgreensは、南ボストンの中心部にあるニッチな都市農場で、75種類以上のマイクログリーンを栽培している。マイクログリーンは、野菜の赤ちゃん版であり、栄養濃度が成熟した植物の4倍から40倍もある。同農場は、LEDライトと再循環水を使用しており、従来の農場の95％の水しか使わない。また、100％再生可能エネルギーで運営している。レストランや居住地からわずか数マイル圏内にあり、客との関係を重視しており、ファーマーとの交流や教育にも力を入れている。
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