SDGsとサステナビリティの関係を解説！ビジネスで活用するためのポイント

SDGsとサステナビリティという言葉を聞いたことがありますか？これらは、現代のビジネスに欠かせない概念です。SDGsとサステナビリティは、どのように関係しているのでしょうか？また、ビジネスで活用するためには、どのようなポイントがあるのでしょうか？この記事では、SDGsとサステナビリティの関係を解説し、ビジネスで活用するためのポイントを紹介します。

 

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サステナビリティとは？SDGsとの違いや定義を理解しよう

サステナビリティとは「持続可能性」を意味する言葉で、経済・社会・環境の３つの柱のバランスを考える考え方や活動です

サステナビリティとは、英語でsustainabilityと言い、持続可能性と訳されます。サステナビリティとは、現在の人々のニーズを満たしながら、将来の世代のニーズを損なわないように、資源や環境を保全することを意味します。サステナビリティは、1992年に開催された国連環境開発会議（リオサミット）で採択された「環境と開発に関するリオ宣言」や「持続可能な開発のための行動計画（アジェンダ21）」などの国際的な取り組みに基づいています。

サステナビリティは、経済・社会・環境の３つの側面をバランスよく考慮することが重要です。経済的には、企業や個人の利益や成長を追求することが必要です。社会的には、人権や平等、教育や健康などの社会的な価値を尊重することが必要です。環境的には、地球温暖化や生物多様性の減少などの環境的な問題に対処することが必要です。これらの３つの側面は、相互に影響し合っており、一方を犠牲にして他方を優先することはできません。サステナビリティは、これらの３つの側面を調和させることで、持続可能な社会を実現することを目指す考え方や活動です。

SDGsとは「持続可能な開発目標」で、サステナビリティを実現するための具体的な目標や指針です

SDGsとは、英語でSustainable Development Goalsと言い、持続可能な開発目標と訳されます。SDGsとは、2015年に国連が採択した、2030年までに達成すべき17の目標と169のターゲットのことです。SDGsは、貧困や飢餓、気候変動などの世界的な課題に対処するために、国際社会が共通の目標として掲げたものです。

SDGsは、サステナビリティを実現するための具体的な目標や指針です。SDGsは、経済・社会・環境の３つの側面に加えて、平和やパートナーシップといった側面も含んでいます。SDGsは、すべての国や地域、すべての人や組織にとって、共通の責任と機会を提供します。SDGsは、サステナビリティに関する国際的な基準やガイドラインとして、広く認知されています。

サステナビリティとSDGsの違いは、サステナビリティが目指すべき理想であり、SDGsがそのための手段であるという点です

サステナビリティとSDGsは、どちらも持続可能な社会を実現することを目的としていますが、その違いは、サステナビリティが目指すべき理想であり、SDGsがそのための手段であるという点です。サステナビリティは、経済・社会・環境のバランスを考える考え方や活動であり、その内容や方法は、国や地域、人や組織によって異なることができます。SDGsは、サステナビリティを実現するための具体的な目標や指針であり、その内容や方法は、国際社会が合意したものです。サステナビリティとSDGsは、互いに補完し合う関係にあります。サステナビリティは、SDGsの達成に向けて、ビジョンやモチベーションを提供します。SDGsは、サステナビリティの実現に向けて、アクションや評価を提供します。

サステナビリティ経営とは？メリットや事例を紹介

サステナビリティ経営とは、サステナビリティの観点を経営に取り入れることで、事業の持続可能性を高める経営です

サステナビリティ経営とは、サステナビリティの観点を経営に取り入れることで、事業の持続可能性を高める経営です。サステナビリティ経営では、経済・社会・環境の３つの側面に配慮した製品やサービスを開発したり、省エネやリサイクルなどの環境負荷の低減に努めたりします。また、サステナビリティ経営では、法令や規制の遵守だけでなく、自主的な行動基準や倫理規範を設定したり、コーポレートガバナンスやコンプライアンスを強化したりします。さらに、サステナビリティ経営では、ステークホルダーとの対話や協働を重視し、情報開示や報告を行います。これらの取り組みにより、サステナビリティ経営は、企業の競争力や信頼性、社会的責任や価値を高めることができます。

サステナビリティ経営に取り組むメリットは、企業価値の向上、事業拡大の可能性、従業員エンゲージメントの高まり、資金調達の有利さなどが挙げられます

サステナビリティ経営に取り組むメリットは、多岐にわたります。ここでは、代表的なメリットをいくつか紹介します。

• 企業価値の向上：サステナビリティ経営に取り組むことで、企業は、顧客のニーズや市場の変化に対応しやすくなり、イノベーションや差別化を図ることができます。また、企業は、リスクの回避や管理を効果的に行うことができます。これにより、企業は、長期的な競争力や収益性を向上させることができます。
• 事業拡大の可能性：サステナビリティ経営に取り組むことで、企業は、新たな市場やビジネスチャンスを創出することができます。サステナビリティ経営では、社会的な課題を解決することで、社会に価値を提供することを目指します。これにより、企業は、既存の市場や顧客だけでなく、新たな市場や顧客を開拓することができます。
• 従業員エンゲージメントの高まり：サステナビリティ経営に取り組むことで、企業は、従業員のモチベーションやロイヤリティを高めることができます。サステナビリティ経営では、企業が社会に価値を提供することをパーパスとして掲げます。これにより、従業員は、自らの仕事に意義や誇りを感じることができます。また、サステナビリティ経営では、従業員の人材育成や働き方改革などにも配慮します。これにより、従業員は、自らの能力やキャリアを向上させることができます。
• 資金調達の有利さ：サステナビリティ経営に取り組むことで、企業は、資金調達の際に有利になることができます。サステナビリティ経営では、ESGと呼ばれる環境・社会・ガバナンスの指標に基づいて、企業のサステナビリティに関する情報を開示します。これにより、企業は、投資家や金融機関からの信頼や評価を得ることができます。また、企業は、サステナビリティに配慮した投資や融資の対象となることができます。

サステナビリティ経営に取り組む企業の事例として、ユニリーバ、キリンホールディングス、トヨタ自動車などがあります

サステナビリティ経営に取り組む企業は、世界中に数多く存在します。ここでは、その中から、ユニリーバ、キリンホールディングス、トヨタ自動車という３つの企業の事例を紹介します。

• ユニリーバ：ユニリーバは、食品や日用品などの消費財の製造・販売を行う企業です。ユニリーバは、サステナビリティ経営の一環として、自社のミッションとして「持続可能な生活を普及させる」というミッションを掲げており、その実現のために、様々な取り組みを行っています。例えば、ユニリーバは、自社の製品やサービスを通じて、貧困や不衛生などの社会的な課題に対処しています。例えば、ユニリーバの石鹸ブランドであるライフブイは、衛生的な手洗いの普及や感染症の予防に貢献しています。また、ユニリーバの食品ブランドであるノールは、栄養不足や食品ロスの解決に貢献しています。さらに、ユニリーバは、自社の製品やサービスだけでなく、サプライチェーンやコミュニティの持続可能性にも配慮しています。例えば、ユニリーバは、原材料の調達や生産において、環境や人権の保護、労働条件の改善、公正な取引などの基準を設けています。また、ユニリーバは、農家や小売業者などのパートナーの能力向上や収入増加にも支援しています。ユニリーバのサステナビリティ経営は、社会的な課題の解決と企業の成長を両立させるものとして、高く評価されています。
• キリンホールディングス：キリンホールディングスは、飲料や医薬品などの製造・販売を行う企業です。キリンホールディングスは、サステナビリティ経営の一環として、自社のビジョンとして「健康と幸せを飲み物から創る」というビジョンを掲げており、その実現のために、様々な取り組みを行っています。例えば、キリンホールディングスは、自社の製品やサービスを通じて、健康や栄養の向上に貢献しています。例えば、キリンホールディングスの飲料ブランドであるキリンウェルネスは、機能性表示食品として、免疫力や血圧などの健康に関する効果を表示しています。また、キリンホールディングスの医薬品ブランドであるキリンファーマは、がんや感染症などの難治性の疾患に対する革新的な医薬品の開発に取り組んでいます。さらに、キリンホールディングスは、自社の製品やサービスだけでなく、原材料の調達や生産において、環境や社会の持続可能性に配慮しています。例えば、キリンホールディングスは、原材料の調達において、レインフォレスト・アライアンス認証を取得し、環境保全や人権尊重などの基準を満たしています。また、キリンホールディングスは、生産において、省エネやCO2削減などの目標を設定し、達成に向けて努力しています。キリンホールディングスのサステナビリティ経営は、健康と幸せの創造と社会の発展を目指すものとして、高く評価されています。
• トヨタ自動車：トヨタ自動車は、自動車の製造・販売を行う企業です。トヨタ自動車は、サステナビリティ経営の一環として、自社のミッションとして「移動の自由と安全を実現する」というミッションを掲げており、その実現のために、様々な取り組みを行っています。例えば、トヨタ自動車は、自社の製品やサービスを通じて、エネルギーの効率化や再生可能エネルギーの活用に貢献しています。例えば、トヨタ自動車のハイブリッド車や燃料電池車は、燃費の向上や排出ガスの削減によって、気候変動の緩和に貢献しています。また、トヨタ自動車は、自社の製品やサービスだけでなく、持続可能な社会の実現に向けて、先端技術やデジタル技術の導入によって、革新的な取り組みを行っています。例えば、トヨタ自動車は、富士山の麓に「Woven City」というコネクテッドシティの実証都市を建設し、人と自然とテクノロジーの調和を目指しています。また、トヨタ自動車は、自動運転や人工知能などの技術を活用して、交通事故の削減や移動の利便性の向上に取り組んでいます。トヨタ自動車のサステナビリティ経営は、移動の自由と安全の実現と環境と経済の両立を目指すものとして、高く評価されています。

サステナビリティに関連する用語とは？ESGやCSRの意味を知ろう

• サステナビリティに関連する用語として、ESGやCSRがあります 。
• ESGとは、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字をとったもので、サステナビリティに配慮した投資や経営の指標です 。
• CSRとは、企業の社会的責任（Corporate Social Responsibility）のことで、企業が経済活動において、ステークホルダーに配慮した経営を行うことです 。

ESGとは、サステナビリティに配慮した投資や経営の指標で、環境・社会・ガバナンスの３つの側面を評価するものです

• ESGとは、サステナビリティに配慮した投資や経営の指標です 。
• ESGは、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字をとったもので、これらの３つの側面を評価するものです 。
• ESGの評価は、企業のサステナビリティに関する情報開示や報告に基づいて行われます 。
• ESGの評価は、投資家や金融機関などのステークホルダーにとって、企業のリスクや価値を判断するための重要な指標となります 。

CSRとは、企業の社会的責任で、企業が経済活動において、ステークホルダーに配慮した経営を行うことです

• CSRとは、企業の社会的責任です 。
• CSRは、Corporate Social Responsibilityの略で、企業が経済活動において、ステークホルダーに配慮した経営を行うことです 。
• ステークホルダーとは、企業の経営活動に関係する人や組織のことで、顧客や従業員、株主や投資家、取引先や地域社会などが含まれます 。
• CSRの実践は、企業の社会的な価値や信頼を高めるとともに、企業の競争力や収益性にも貢献します 。

まとめ

• サステナビリティに関連する用語として、ESGやCSRがあります 。
• ESGとは、サステナビリティに配慮した投資や経営の指標で、環境・社会・ガバナンスの３つの側面を評価するものです 。
• CSRとは、企業の社会的責任で、企業が経済活動において、ステークホルダーに配慮した経営を行うことです 。
• ESGやCSRは、サステナビリティ経営において、重要な概念やツールとなります 。

ネットゼロとは？カーボンニュートラルとの違いや実現方法を解説

ネットゼロとは、温室効果ガスの排出量を吸収量や除去量と合わせて正味ゼロにすることです

ネットゼロとは、英語でNet Zeroと言い、温室効果ガスの排出量を吸収量や除去量と合わせて正味ゼロにすることです。ネット（Net）には「正味の／最終的な」などの意味があります。つまりネットゼロは、排出量自体をゼロにすることではなく、排出量から吸収量と除去量を差し引いた合計をゼロにすることを意味します。温室効果ガスの代表例は、二酸化炭素やメタン、一酸化二窒素、フロンガスなどです。

ネットゼロは、気候変動への対策として、国際社会が共通の目標として掲げています。2015年に国連が採択したパリ協定では、地球温暖化を2℃以下、できれば1.5℃以下に抑えることを目指すとともに、本世紀後半に温室効果ガスの排出と吸収のバランスをとること（ネットゼロの実現）を目標としています¹。また、2018年に公表されたIPCC（気候変動に関する政府間パネル）の「1.5℃特別報告書」では、1.5℃未満に抑えるためには、2030年に世界のCO2排出量を2010年比で45％削減し、2050年前後にネットゼロを目指すことが必要であると示されています²。

ネットゼロとカーボンニュートラルの違いは、対象とする温室効果ガスの種類です

ネットゼロとカーボンニュートラルは、よく混同される言葉ですが、違いがあります。カーボンニュートラルとは、英語でCarbon Neutralと言い、二酸化炭素（CO2）の排出量を吸収量や除去量と合わせて正味ゼロにすることです。カーボン（Carbon）には「炭素」という意味があります。つまりカーボンニュートラルは、二酸化炭素に限定したネットゼロということになります。

ネットゼロとカーボンニュートラルの違いは、対象とする温室効果ガスの種類です。ネットゼロは、二酸化炭素だけでなく、メタンや一酸化二窒素、フロンガスなどの温室効果ガス全体を対象とします。カーボンニュートラルは、二酸化炭素のみを対象とします。温室効果ガスには、二酸化炭素以外にも地球温暖化に影響を与えるガスがあります。そのため、ネットゼロは、カーボンニュートラルよりもより厳しい目標と言えます。

ネットゼロの実現に向けては、温室効果ガスの排出削減と吸収・除去の両方が必要です

ネットゼロの実現に向けては、温室効果ガスの排出削減と吸収・除去の両方が必要です。排出削減とは、温室効果ガスの発生源を減らすことです。吸収・除去とは、大気中の温室効果ガスを取り除くことです。排出削減と吸収・除去のバランスは、目標とする温度上昇の度合いや時間枠によって異なりますが、一般的には、排出削減が優先されるべきであると考えられています³。

排出削減の方法としては、以下のようなものがあります。

• 再生可能エネルギー（太陽光、風力、水力、バイオマスなど）の利用拡大
• 省エネルギー（LED照明、高効率機器、断熱材など）の普及促進
• 電気自動車や水素自動車などの低炭素車の導入促進
• 公共交通機関や自転車などの利用促進
• テレワークやオンライン会議などの移動量削減
• リユースやリサイクルなどの資源循環型社会の構築

吸収・除去の方法としては、以下のようなものがあります。

• 植林や森林保護などの自然による吸収
• 炭素捕捉・貯留・利用（CCUS）などの技術による除去
• バイオチャーなどの土壌による吸収
• 海洋による吸収

ネットゼロの実現に向けては、これらの方法を組み合わせて、最適なミックスを考える必要があります。また、ネットゼロの実現には、国や地域、企業や個人など、あらゆる主体の協力が不可欠です。ネットゼロは、気候変動の防止だけでなく、経済や社会の持続可能性にも貢献することができます。ネットゼロ社会の実現に向けて、私たちにできることを考えてみましょう。

まとめ

• ネットゼロとは、温室効果ガスの排出量を吸収量や除去量と合わせて正味ゼロにすることです
• ネットゼロとカーボンニュートラルの違いは、対象とする温室効果ガスの種類です
• ネットゼロの実現に向けては、温室効果ガスの排出削減と吸収・除去の両方が必要です

比較

• 日本と海外のSDGsやサステナビリティに対する取り組みの違い
• 大企業と中小企業のSDGsやサステナビリティに対する取り組みの違い
• 製造業とサービス業のSDGsやサステナビリティに対する取り組みの違い

比較対象	違い	性格	比較のポイント
日本と海外	日本はSDGsやサステナビリティに対する認知度や関心が低く、政府や企業の取り組みも遅れていると言われることが多い。海外では、欧州を中心にSDGsやサステナビリティに対する取り組みが進んでおり、政策や規制、投資や消費などに反映されている。	日本は、経済成長や国際競争力の維持に重点を置きがちで、SDGsやサステナビリティに対する取り組みはコストや負担と捉えられがちである。海外では、SDGsやサステナビリティに対する取り組みは、経済成長や国際競争力の向上につながると捉えられており、機会や価値として捉えられている。	日本と海外のSDGsやサステナビリティに対する取り組みの違いを比較すると、日本は海外に比べて遅れているという印象が強いが、実際には日本にも優れた取り組みや事例が存在する。日本は、海外の取り組みや事例を参考にしながら、自国の文化や事情に合わせたSDGsやサステナビリティの取り組みを展開することが重要である。
大企業と中小企業	大企業はSDGsやサステナビリティに対する取り組みを積極的に行っており、報告書やウェブサイトなどで情報開示していることが多い。中小企業はSDGsやサステナビリティに対する取り組みを行っているとしても、その内容や成果を発信していないことが多い。	大企業は、ステークホルダーからの要求や期待に応えるために、SDGsやサステナビリティに対する取り組みを行っていることをアピールすることが重要である。中小企業は、SDGsやサステナビリティに対する取り組みを行うことで、自社の強みや特色を発揮することができると考えることが重要である。	大企業と中小企業のSDGsやサステナビリティに対する取り組みの違いを比較すると、大企業は中小企業に比べて取り組みの規模や範囲が広く、影響力も大きいが、中小企業は大企業に比べて取り組みの柔軟性や独自性が高いと言える。大企業と中小企業は、それぞれの特徴や強みを生かしながら、SDGsやサステナビリティに対する取り組みを行うことが重要である。
製造業とサービス業	製造業はSDGsやサステナビリティに対する取り組みを行うことで、環境負荷の低減や資源の有効活用などの効果が期待できる。サービス業はSDGsやサステナビリティに対する取り組みを行うことで、顧客満足度の向上や社会的な貢献度の高まりなどの効果が期待できる。	製造業は、物理的な製品を生産することで、環境や社会に直接的な影響を与えることが多い。そのため、SDGsやサステナビリティに対する取り組みは、コスト削減やリスク回避といった観点からも重要である。サービス業は、非物理的なサービスを提供することで、環境や社会に間接的な影響を与えることが多い。そのため、SDGsやサステナビリティに対する取り組みは、価値創造やブランディングといった観点からも重要である。	製造業とサービス業のSDGsやサステナビリティに対する取り組みの違いを比較すると、製造業はサービス業に比べて取り組みの効果が目に見えやすいが、サービス業は製造業に比べて取り組みの内容が多様であると言える。製造業とサービス業は、それぞれの業種の特性や課題に応じて、SDGsやサステナビリティに対する取り組みを行うことが重要である。

 

このように、サステナビリティ経営に取り組む企業は、それぞれの事業領域や強みに応じて、SDGsの目標に貢献する方法を探しています。SDGsの目標は、相互に関連し合っているので、一つの目標に取り組むことが他の目標にも影響を与えることがあります。企業は、自社のサステナビリティ経営の効果や課題を分析し、改善することで、より多くの目標に貢献できるようになるかもしれません。