サステナビリティ経営のメリットとは？事例から学ぶビジネス戦略

サステナビリティ経営とは、環境・社会・経済のバランスを考える経営のことです。サステナビリティ経営に取り組むことで、企業は長期的な競争力の向上やステークホルダーからの信頼と評価の獲得、新たな市場やビジネスチャンスの創出などのメリットを得ることができます。この記事では、サステナビリティ経営のメリットと成功事例を紹介し、サステナビリティ経営を実践するために必要なポイントを解説します。

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サステナビリティ経営とは何か？

サステナビリティとは持続可能性のこと

サステナビリティとは、英語でsustainabilityと言い、持続可能性と訳されます。サステナビリティとは、現在の人々のニーズを満たしながら、将来の世代のニーズを損なわないように、資源や環境を保全することを意味します。サステナビリティは、1992年に開催された国連環境開発会議（リオサミット）で採択された「環境と開発に関するリオ宣言」や「持続可能な開発のための行動計画（アジェンダ21）」などの国際的な取り組みに基づいています。

サステナビリティ経営とは環境・社会・経済のバランスを考える経営

サステナビリティ経営とは、サステナビリティの考え方を経営に取り入れることです。サステナビリティ経営では、環境・社会・経済の３つの側面をバランスよく考慮し、企業の利益だけでなく、社会的な責任や価値も追求することが重要です。サステナビリティ経営は、英語でsustainable managementやcorporate sustainabilityと言われ、CSR（企業の社会的責任）やCSV（社会的価値の創造）とも関連しています。

サステナビリティ経営の歴史と背景

サステナビリティ経営の歴史は、1970年代にさかのぼります。当時、石油危機や環境問題などの社会的な課題が顕在化し、企業に対する社会的な期待や要求が高まりました。その結果、企業は、自らの経営活動が社会や環境に与える影響について、積極的に情報開示や対話を行うようになりました。これが、CSRの始まりと言われています。その後、2000年代に入ると、CSRだけでなく、社会的な課題をビジネスチャンスに変えるCSVや、社会的な目的を持つソーシャルビジネスなどの概念が登場しました。これらの概念は、サステナビリティ経営の発展に寄与しました。また、2015年には、国連がSDGs（持続可能な開発目標）を採択し、サステナビリティに関する世界的な共通の目標が定められました。SDGsは、2030年までに、貧困や飢餓、気候変動などの17の課題を解決することを目指しています。SDGsは、サステナビリティ経営の指針となっています。

サステナビリティ経営に取り組むメリットとは何か？

企業の長期的な競争力の向上

サステナビリティ経営に取り組むことで、企業は長期的な競争力を向上させることができます。サステナビリティ経営では、環境や社会に配慮した製品やサービスを開発したり、省エネやリサイクルなどの環境負荷の低減に努めたりします。これにより、企業は、顧客のニーズや市場の変化に対応しやすくなり、イノベーションや差別化を図ることができます。また、サステナビリティ経営では、法令や規制の遵守だけでなく、自主的な行動基準や倫理規範を設定したり、コーポレートガバナンスやコンプライアンスを強化したりします。これにより、企業は、リスクの回避や管理を効果的に行うことができます。

ステークホルダーからの信頼と評価の獲得

サステナビリティ経営に取り組むことで、企業はステークホルダーからの信頼と評価を獲得することができます。ステークホルダーとは、企業の経営活動に関係する人や組織のことで、顧客や従業員、株主や投資家、取引先や地域社会などが含まれます。サステナビリティ経営では、ステークホルダーとの対話や協働を重視し、情報開示や報告を行います。これにより、企業は、ステークホルダーの期待や要求に応えることができ、ブランドイメージや企業価値を高めることができます。

新たな市場やビジネスチャンスの創出

サステナビリティ経営に取り組むことで、企業は新たな市場やビジネスチャンスを創出することができます。

サステナビリティ経営では、社会的な課題を解決することで、社会に価値を提供することを目指します。これにより、企業は、既存の市場や顧客だけでなく、新たな市場や顧客を開拓することができます。例えば、貧困や教育、健康などの課題に取り組むことで、発展途上国や低所得層などの未開拓の市場にアクセスすることができます。また、環境やエネルギー、資源などの課題に取り組むことで、グリーンやクリーンな製品やサービスに対する需要を創出することができます。

サステナビリティ経営の成功事例とは何か？

エーザイのサステナビリティ経営の事例

エーザイは、医薬品や医療機器の製造・販売を行う企業です。エーザイは、サステナビリティ経営の一環として、SDGsの目標のうち、特に「健康と福祉」に関する目標に注力しています。エーザイは、自社のミッションとして「人々の健康と幸せに貢献する」というパーパスを掲げており、その実現のために、様々な取り組みを行っています。例えば、エーザイは、ネグレクテッド・トロピカル・ディジーズ（NTDs）と呼ばれる、発展途上国で広く流行しているが、十分な治療が行われていない感染症に対して、医薬品の無償提供や研究開発の支援を行っています。また、エーザイは、がんや認知症などの難治性の疾患に対して、革新的な医薬品の開発や普及に努めています。さらに、エーザイは、自社の製品やサービスだけでなく、社会貢献活動や環境保全活動などにも積極的に取り組んでいます。エーザイのサステナビリティ経営は、社会的な課題の解決と企業の成長を両立させるものとして、高く評価されています。

大林組のサステナビリティ経営の事例

大林組は、建設業を中心とした総合建設コンサルタント企業です。大林組は、サステナビリティ経営の一環として、SDGsの目標のうち、特に「産業と技術革新の基盤をつくろう」に関する目標に注力しています。大林組は、自社のビジョンとして「人と地球にやさしい社会づくりに貢献する」というビジョンを掲げており、その実現のために、様々な取り組みを行っています。例えば、大林組は、環境に配慮した建築物やインフラの設計・施工を行っており、省エネや再生可能エネルギーの活用、廃棄物の削減やリサイクル、緑化や生物多様性の保全などの工夫をしています。また、大林組は、先端技術やデジタル技術の導入によって、建設業の生産性や品質の向上を図っています。さらに、大林組は、自社の製品やサービスだけでなく、地域社会や教育機関との連携や協力、従業員の人材育成や働き方改革などにも積極的に取り組んでいます。大林組のサステナビリティ経営は、環境と経済の両立と社会の発展を目指すものとして、高く評価されています。

ユニリーバのサステナビリティ経営の事例

ユニリーバは、食品や日用品などの消費財の製造・販売を行う企業です。ユニリーバは、サステナビリティ経営の一環として、SDGsの目標のうち、特に「貧困をなくそう」に関する目標に注力しています。ユニリーバは、自社のミッションとして「持続可能な生活を普及させる」というミッションを掲げており、その実現のために、様々な取り組みを行っています。例えば、ユニリーバは、自社の製品やサービスを通じて、貧困や不衛生などの社会的な課題に対処しています。例えば、ユニリーバの石鹸ブランドであるライフブイは、衛生的な手洗いの普及や感染症の予防に貢献しています。また、ユニリーバの食品ブランドであるノールは、栄養不足や食品ロスの解決に貢献しています。さらに、ユニリーバは、自社の製品やサービスだけでなく、サプライチェーンやコミュニティの持続可能性にも配慮しています。例えば、ユニリーバは、原材料の調達や生産において、環境や人権の保護、労働条件の改善、公正な取引などの基準を設けています。また、ユニリーバは、農家や小売業者などのパートナーの能力向上や収入増加にも支援しています。ユニリーバのサステナビリティ経営は、社会的な課題の解決と企業の成長を両立させるものとして、高く評価されています。

サステナビリティ経営の比較表

• Lushは、主に「貧困をなくそう」や「生き物の多様性を守ろう」などの目標に取り組んでいます。Lushは、原材料の調達や製品の開発において、フェアトレードや動物実験の反対、プラスチックの削減などの基準を設けています。また、Lushは、自社の製品やサービスだけでなく、社会貢献活動や環境保全活動などにも積極的に取り組んでいます。
• キリンホールディングスは、主に「健康と福祉」や「産業と技術革新の基盤をつくろう」などの目標に取り組んでいます。キリンホールディングスは、自社の製品やサービスを通じて、健康や栄養の向上に貢献しています。また、キリンホールディングスは、原材料の調達や生産において、レインフォレスト・アライアンス認証を取得し、環境や社会の持続可能性に配慮しています。
• トヨタ自動車は、主に「エネルギーをみんなにそしてクリーンに」や「住み続けられるまちづくりを」などの目標に取り組んでいます。トヨタ自動車は、自社の製品やサービスを通じて、エネルギーの効率化や再生可能エネルギーの活用に貢献しています。また、トヨタ自動車は、富士山の麓に「Woven City」というコネクテッドシティの実証都市を建設し、持続可能な社会の実現に向けて研究開発を行っています。

項目	Lush	キリンホールディングス	トヨタ自動車
パーパス	人々と地球に優しい化粧品を提供する	健康と幸せを飲み物から創る	移動の自由と安全を実現する
何を	環境や社会に配慮した原材料の調達や製品の開発	健康や栄養に貢献する製品やサービス	エネルギーの効率化や再生可能エネルギーの活用
どのように	フェアトレードや動物実験の反対、プラスチックの削減などの基準を設ける	レインフォレスト・アライアンス認証を取得し、環境や社会の持続可能性に配慮する	コネクテッドシティの実証都市を建設し、持続可能な社会の実現に向けて研究開発を行う

このように、サステナビリティ経営に取り組む企業は、それぞれの事業領域や強みに応じて、SDGsの目標に貢献する方法を探しています。SDGsの目標は、相互に関連し合っているので、一つの目標に取り組むことが他の目標にも影響を与えることがあります。企業は、自社のサステナビリティ経営の効果や課題を分析し、改善することで、より多くの目標に貢献できるようになるかもしれません。

サステナビリティ経営を実践するためには何をすべきか？

経営層のコミットメントと発信

サステナビリティ経営を実践するためには、まず、経営層がサステナビリティに対するコミットメントと発信を行うことが必要です。

経営層がサステナビリティに対するコミットメントと発信を行うことで、企業の方向性や目標を明確にし、社内外に共有することができます。これにより、組織全体の意識や行動の統一を図ることができます。また、経営層がサステナビリティに関する情報や成果を積極的に公開することで、ステークホルダーとの信頼関係を構築することができます。

パーパスと目標の設定

サステナビリティ経営を実践するためには、次に、パーパスと目標の設定を行うことが必要です。パーパスとは、企業が存在する理由や目的のことで、サステナビリティ経営では、社会に価値を提供することをパーパスとして掲げることが望ましいです。パーパスを明確にすることで、企業は、自らの役割や責任を認識し、社会的な課題に対する取り組みの方向性を決めることができます。また、パーパスに基づいて、具体的な目標や指標を設定することで、サステナビリティ経営の実効性や進捗状況を測定することができます。サステナビリティ経営の目標や指標は、SDGsやESG（環境・社会・ガバナンス）などの国際的な基準やガイドラインに沿って設定することが望ましいです。

実行と評価のPDCAサイクル

サステナビリティ経営を実践するためには、最後に、実行と評価のPDCAサイクルを回すことが必要です。PDCAサイクルとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の頭文字をとったもので、経営の改善サイクルのことです。サステナビリティ経営では、パーパスと目標に基づいて、具体的な行動計画を立て、それを実行することが重要です。また、実行した結果を定期的に評価し、目標や指標に対する達成度や課題を分析することが重要です。さらに、評価した結果をもとに、行動計画や目標を見直し、改善することが重要です。このように、PDCAサイクルを回すことで、サステナビリティ経営の効果や品質を高めることができます。

まとめ：サステナビリティ経営は企業の未来を切り拓く

サステナビリティ経営とは、環境・社会・経済のバランスを考える経営のことです。サステナビリティ経営に取り組むことで、企業は長期的な競争力の向上やステークホルダーからの信頼と評価の獲得、新たな市場やビジネスチャンスの創出などのメリットを得ることができます。サステナビリティ経営を実践するためには、経営層のコミットメントと発信、パーパスと目標の設定、実行と評価のPDCAサイクルを回すことが必要です。サステナビリティ経営は、社会的な課題の解決と企業の成長を両立させるものとして、企業の未来を切り拓くものと言えます。