サーキュラーエコノミーとサステナブルについて無料で学びましょう。
これからの経済に必要な循環経済を深く理解することができます。
後半にはビジネスへの応用についても言及しております。

※初学者を対象にしたレッスンを無料公開したものです。記事としての表現に違和感があるかもしれません。ご容赦願います。

昔、資源が無限にあると思われていた地球では、線形経済と呼ばれるリニアエコノミーモデルが支配的でした。この「取る・作る・捨てる」のアプローチは、かつてないほどの繁栄をもたらしましたが、環境には壊滅的な打撃を与えました。資源は有限であり、環境も悪化しているという現実が明らかになると、新たなパラダイムが出現しました。

それがサーキューラーエコノミーです。循環型経済とも呼ばれ、廃棄物を最小限に抑え、資源効率を最大化することを目指す再生・修復モデルです。リデュース、リユース、リサイクルの3つの基本原則に基づいて構築されています。一方、サステナビリティとは持続可能性と呼ばれ、将来の世代が需要を満たす能力を無くすることなく、現在の需要を満たすことを指します。サーキュラーエコノミーは、持続可能性を実現するための重要な戦略であり、この2つのコンセプトは相互に絡み合っています。

リニアエコノミーな都市と、サーキュラーエコノミーを採用した都市の2つの物語を想像してみてください。リニアな都市は、深刻な汚染、埋立地、資源不足に直面し、サーキュラー型都市は、よりクリーンな環境、より強靭な経済、より健康な人口を享受しています。この授業では、私たちの世界を循環型都市に変え、すべての人のための持続可能な未来を確保する方法を探ります。

 

線形経済は、前述のように「取る・作る・捨てる」の繰り返しです。資源を貪欲に消費することで悲惨な結末を迎える、まるでおとぎ話のようなものです。一方、循環型経済は、材料や資源を循環させながら、終わりのない物語を作り上げていくものです。

例えば、スマートフォンの製造を考えてみましょう。直線的な経済では、原材料を採取し、加工し、製造してデバイスを作りますが、使用後は最終的に廃棄されることになります。しかし、循環型経済では、スマートフォンは簡単に分解、修理、リサイクルできるように設計されています。携帯電話の寿命が尽きると、材料は回収され、新しい製品に再び組み込まれます。このような変革は、資源を節約するだけでなく、新たな経済機会も生み出します。

このコースを通じて、デザインや生産から消費、廃棄物管理まで、循環型経済のさまざまな側面を探ります。循環型社会の推進と実践における企業、政府、個人の役割について学び、世界で最も差し迫った環境問題に対する革新的な解決策を見出します。

 

かつて、企業は利益の最大化のみに重点を置いていました。しかし、環境危機が深まるにつれ、長期的な成功はサステナビリティの導入にかかっていることに気づいたのです。実際、最近の調査では、76％の経営幹部が、持続可能性が将来の競争力にとって重要な要素であることに同意しています。

このような変化の背景には、いくつかの理由があります。まず、サステイナビリティの実践は、廃棄物、エネルギー消費、資源利用を最小限に抑えることで、コスト削減に貢献します。例えば、ある世界的な食品会社は、包装資材とエネルギー使用量を削減することで、5年間で1億2千万ドルのコスト削減に成功しました。第二に、消費者は環境に配慮した製品を求めるようになっており、このような需要に応える企業は、市場シェアを獲得する上で有利な立場にあります。最後に、ミレニアル世代の81％が就職先を決める際に、企業の環境への取り組みを考慮していることから、サステナビリティを優先する企業は優秀な人材を惹きつけることができます。

このコースでは、調達から製造、マーケティング、流通に至るまで、企業がサステナビリティをどのように効果的に事業活動に取り入れることができるかを検証していきます。このコースが終了する頃には、循環型の持続可能な経済でビジネスを成功させるための知識とツールを身に付けていることでしょう。

 

サーキュラー・ エコノミーの世界では、3Rの原則が私たちの指針となっています。Reduce（削減）、Reuse（再利用）、Recycle（再資源化）の頭文字をとったもので、廃棄物を最小限に抑え、資源効率を最大限に高めるための3つの主要な戦略です。

まず、「リデュース」ですが、これは商品の生産と使用において消費される資源の量を削減することを奨励するものです。例えば、企業が製造工程で使用する水の量を減らしたり、消費者が家庭でエネルギー効率の良い家電製品を使用することでエネルギー消費を抑えたりすることが挙げられます。

次に「リユース」ですが、これは製品や素材に新たな用途を見出すことで、その寿命を延ばすことを促進するものです。例えば、ジャムを入れていたガラス瓶は、自家製ドレッシングの容器や花瓶として再利用することができます。

最後に、リサイクルとは、廃棄物を新しい製品に変換することです。紙、プラスチック、アルミニウムなどの材料を回収し、加工して新しい製品に変えることで、新素材の必要性を減らし、エネルギーを節約することができます。

 

ゆりかごからゆりかごへ（Cradle to Cradle）のアプローチ

Cradle to Cradleアプローチとは、製品のライフサイクルに対する考え方を一変させる画期的な設計思想です。この革新的な枠組みでは、廃棄物は設計上の欠陥とみなされ、製品は分解、修理、リサイクルの連続的なループで、環境への影響を最小限に抑えるように設計されています。

Cradle to Cradle」という言葉は、建築家のウィリアム・マクドナーと化学者のマイケル・ブラウンガート博士が2002年に出版した著書「Cradle to Cradle」の中で用いた造語です。Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things という本で紹介されました。

これは、製品が作られ、使われ、やがて捨てられるという従来の「ゆりかごから墓場まで」という考え方から、自然界の再生プロセスを模倣した、より持続可能なモデルへの転換を意味しています。

例えば、カーペットが古くなったら、簡単に分解して新しいラグやカーテンに生まれ変わることを想像してください。これこそ、「ゆりかごからゆりかごへ」という考え方の真髄である。製品の設計や製造方法を見直すことで、廃棄物を最小限に抑え、貴重な資源を保護し、より持続可能な未来に貢献することができるのです。

 

バタフライ・ダイアグラムは、サーキュラーエコノミーを視覚的に表現したもので、物質とエネルギーの流れを象徴する2つのループが相互に連結しているのが特徴です。エレン・マッカーサー財団によってデザインされたこの図は、資源の価値を維持し、無駄を最小限に抑えることの重要性を示しています。

右側のループは「技術サイクル」と呼ばれ、金属、プラスチック、化学物質などの再生不可能な材料の流れを表しています。耐久性、修理性、リサイクル性などを考慮して設計され、生産、使用、回収の各過程で継続的に循環しているサイクルです。

左側のループは生物学的サイクルと呼ばれ、植物、動物、有機物などの再生可能な資源の流れを表しています。このサイクルでは、製品は生分解性を持ち、土に還り、土に栄養を与え、新しい生命を育むように設計されています。

バタフライダイアグラムは、私たちの世界が相互に関連していること、そして人と地球の両方に利益をもたらす持続可能なサーキュラーエコノミーを生み出す可能性を、力強く思い出させてくれるものなのです。

さて、視聴者の皆さん、授業の最初の2つのコースは終了しました。サーキュラーエコノミーと持続可能性の定義、リニアエコノミーとサーキュラーエコノミーの違い、そしてサーキュラーエコノミーの主要な原則を掘り下げてきました。次は、サーキュラーエコノミーとサステナビリティの魅力的な世界を引き続き紐解いていきます。サステナビリティのビジネスケースについて、また、今日の厳しい競争の中で企業がサステナブルな手法を採用することがなぜ重要なのかを探りますので、ご期待ください。

持続可能な未来への旅は、たった一歩から始まります。

 

ビジネスの世界では、激しい競争が繰り広げられており、企業は生き残り、成功するために絶えず適応しなければなりません。サステナビリティとサーキュラーエコノミーを取り入れることで、大きな競争優位性を得ることができます。

まず、サステイナビリティの実践は、資源効率の向上、省エネルギー、廃棄物の削減などを通じて、コスト削減につながります。

例えば、大手飲料メーカーであるコカ・コーラは、節水において大きな進歩を遂げました。2020年ビジネス＆サステナビリティレポートによると、コカ・コーラは2010年から16.6％の水効率の改善を達成しました。ボトリング工場での水のリサイクルや再利用など、事業全体で節水対策を実施することで、水の使用量と関連コストの削減に成功しました。

この例は、有名企業が水使用量の削減に具体的に取り組み、環境への配慮とコスト削減の両方を実現したことを示しています。節水対策は、企業のサステナビリティ戦略にとって不可欠な要素であり、資源の効率的な利用に貢献します。

第二に、持続可能な手法を採用する企業は、環境責任を重視する顧客にとって魅力的である。2015 年にニールセンが実施した調査「持続可能性の必要性: 消費者の期待に関する新たな洞察」と題されたこの調査では、調査対象となった世界の消費者の 66% が持続可能な製品により多くのお金を支払う意思があり、この割合が増加したことがわかりました。ミレニアル世代では 73% に増加することが分かっています。

最後に、サステナビリティへの強いコミットメントは、企業のブランドイメージと評判を高め、投資家や潜在的な従業員にとってより魅力的な企業となることができます。

 

持続可能な活動を実施し、サーキュラーエコノミーを取り入れることで、企業にとって大幅なコスト削減につながることがあります。このコスト削減は、資源効率、廃棄物削減、省エネルギーなど、さまざまな要因からもたらされます。

資源の効率化。資源をより効率的に使用することで、企業は原材料費を削減することができます。エレン・マッカーサー財団の調査によると、サーキュラーエコノミーの原則を採用することで、ヨーロッパ企業は年間最大6,300億ドルの材料コストを削減できるとされています。

廃棄物の削減。廃棄物の削減は、環境面でのメリットだけでなく、企業の収益にも直接影響します。WRAP（Waste & Resources Action Programme）は、英国企業が廃棄物削減戦略を実施することで、年間最大230億ポンドを削減できると試算しています。

エネルギーの節約。エネルギー効率の良い技術や手法を取り入れることで、大幅なコスト削減につながります。例えば、国際エネルギー機関（IEA）の調査では、企業がエネルギー効率化策を実施することで、エネルギーコストを最大30％削減できるとされています。

 

今日の市場では、持続可能性と企業責任に関する消費者とステークホルダーの期待が、ビジネス戦略の形成に重要な役割を果たしています。

消費者の嗜好 前述のように、2015年のニールセンの調査では、世界の消費者の66％が持続可能な製品に対してより多くのお金を支払うことを望んでおり、この割合はミレニアル世代で73％に上昇しました。この数字は2015年のものですが、消費者がサステナブルな製品を好むという強い傾向があることを示しています。

投資家の要求。投資家が投資判断をする際に、環境・社会・ガバナンス（ESG）要素を考慮することが増えています。グローバル・サステナブル・インベストメント・アライアンス（GSIA）の2020年の報告書によると、サステナブル投資は35.3兆ドルの資産を占め、世界の総運用資産の36％に相当する。

規制の圧力。世界中の政府は、持続可能性とサーキュラーエコノミーを促進するための政策や規制を実施しています。これらの政策は、ビジネスに直接影響を与え、その運営に影響を与え、より持続可能な慣行を採用するように促すことができます。

結論として、コスト削減と顧客やステークホルダーの期待は、企業がサーキュラーエコノミーの原則と持続可能な慣行を採用するための不可欠な推進要因です。これらの要因に取り組むことで、企業は財務的な利益を得るだけでなく、消費者、投資家、規制当局の進化する要求に応え、長期的な成功と回復力を確保することができます。

 

サーキュラーエコノミーの原則と持続可能な実践を受け入れるもう一つの重要な側面は、業務効率の改善です。これらの戦略を効果的に実施した企業は、生産性の向上、プロセスの合理化、廃棄物の削減を実現することができます。

1. リーン生産方式。リーン生産の原則を採用することで、企業はプロセス内の無駄を特定し、排除することができ、業務効率の向上につながる。マッキンゼー・アンド・カンパニーのレポートによると、リーン生産方式は、企業の生産性を最大15％向上させることができるとされています。
2. クローズドループ生産。クローズドループ生産方式では、製造工程で材料をリサイクルして再利用することで、新たな原材料の必要性を減らし、廃棄物を最小限に抑えます。このアプローチにより、大幅なコスト削減と資源効率の向上が期待できます。国連工業開発機関（UNIDO）の調査によると、クローズドループ生産は、一部の産業で資源消費を最大50％削減できると推定されています。
3. サプライチェーンの最適化 サプライチェーンを持続可能性と循環性のために最適化することで、企業はサプライヤーとのより良い連携、より効率的な輸送、在庫コストの削減を実現することができます。MIT Center for Transportation & Logisticsの調査によると、持続可能なサプライチェーンを持つ企業は、持続可能でない企業と比較して、輸送コストを7.7％、在庫コストを5.5％削減することができたとされています。

また、サーキュラーエコノミーと持続可能性を取り入れることで、イノベーションと市場機会の新たな道が開かれます。これらの機会を活用する企業は、競争力を高め、新たな収益源にアクセスすることができます。

1. 新製品開発。持続可能で循環型のデザイン原則に焦点を当てることで、企業は環境意識の高い消費者にアピールする革新的な製品を作ることができます。例えば、パタゴニアはリサイクル素材を使用した衣料品で、混雑する市場の中で差別化を図り、環境意識の高い顧客を獲得しています。
2. サーキュラー・ビジネスモデル プロダクト・アズ・ア・サービスやシェアリングエコノミーのプラットフォームなど、循環型のビジネスモデルを採用することで、企業は新たな市場機会を獲得し、新たな収益源を生み出すことができます。フィリップス.