サーキュラーエコノミーのビジネスモデルと事例

サーキュラーエコノミーとは、資源の効率的・循環的な利用を図りつつ、付加価値の最大化を目指す社会経済システムです。サーキュラーエコノミーにおけるビジネスモデルとは、製品やサービスのライフサイクル全体での資源の循環を前提としたものであり、以下のようなタイプがあります。

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サーキュラーエコノミーにおけるビジネスモデル

1.サーキュラー型のサプライチェーン
再生可能な原料を使用

サーキュラー型のサプライチェーンとは、製品やサービスの原料として、再生可能な資源や再生資源を使用することで、資源の枯渇や環境負荷を低減するビジネスモデルです。このビジネスモデルでは、原料の調達や加工、製品の製造や販売、廃棄物の回収や再利用などのプロセスで、資源の循環を促進します。例えば、IKEAは、木材や綿花などの原料の100%を再生可能か再生資源にするという目標を掲げており、自社のサプライチェーンをサーキュラー型に変革しています。

2.回収とリサイクル
廃棄前提だったものを再利用

回収とリサイクルとは、製品やサービスの使用後に発生する廃棄物を回収し、再利用やリサイクルすることで、資源の有効活用やコスト削減を図るビジネスモデルです。このビジネスモデルでは、廃棄物の分別や回収、再利用やリサイクル、再製品化や再販売などのプロセスで、資源の循環を促進します。例えば、アディダスは、プラスチック廃棄物から作られたリサイクル素材を使用したスニーカーやアパレルを販売しており、消費者に製品を返却すると割引券を提供する仕組みを導入しています。

3.製品寿命の延長
修理、アップグレード、再販売

製品寿命の延長とは、製品の品質や性能を維持することで、製品の使用期間を延ばし、廃棄物の発生を抑えるビジネスモデルです。このビジネスモデルでは、製品の修理やアップグレード、再販売やリースなどのプロセスで、資源の循環を促進します。例えば、パナソニックは、家電製品の修理やアップグレード、再販売やリースを行う「リユース＆リサイクル事業」を展開しており、製品の寿命を延ばし、顧客満足度を高めています。

4.シェアリングプラットフォーム
保有しているものを貸して収入を得る

シェアリングプラットフォームとは、保有しているものを貸して収入を得ることで、製品の所有から利用へとシフトし、資源の効率的な利用を促すビジネスモデルです。このビジネスモデルでは、インターネットやスマートフォンなどの技術を利用して、製品の貸し手と借り手をマッチングさせるプラットフォームを提供します。例えば、Airbnbは、空いている部屋や家を貸して収入を得ることができるサービスを提供しており、宿泊施設の有効活用や旅行者の多様なニーズに応えています。

5.サービスとしての製品
顧客は所有せずに、利用に応じて支払う

サービスとしての製品とは、製品の所有ではなく、利用に応じて支払うことで、製品の付加価値や競争力を高めるビジネスモデルです。このビジネスモデルでは、製品の提供やメンテナンス、アップデートなどのサービスを提供します。例えば、ミシュランは、タイヤの販売ではなく、走行距離に応じて料金を支払う「タイヤリースサービス」を提供しており、タイヤの品質や性能を保証し、顧客のコスト削減や安全性向上に貢献しています。

サーキュラーエコノミーのビジネスにおけるメリットと課題

サーキュラーエコノミーのビジネスには、以下のようなメリットと課題があります。

1.付加価値の向上とコスト削減

サーキュラーエコノミーのビジネスでは、資源の循環によって、製品やサービスの付加価値を向上させることができます。例えば、再生可能な原料や再生資源を使用することで、製品の品質や環境性能を高めることができます。また、廃棄物の回収や再利用、製品の修理やアップグレードなどによって、製品の寿命を延ばし、顧客満足度を高めることができます。さらに、シェアリングプラットフォームやサービスとしての製品などによって、製品の利用効率を高め、新たな収入源を生み出すことができます。

一方で、サーキュラーエコノミーのビジネスでは、資源の循環によって、コスト削減も図ることができます。例えば、再生資源の使用や廃棄物の回収などによって、原材料の調達や廃棄処分のコストを削減することができます。また、製品の修理やアップグレードなどによって、製品の開発や製造のコストを削減することができます。さらに、シェアリングプラットフォームやサービスとしての製品などによって、製品の保有や管理のコストを削減することができます。

2.競争力の強化と新たな市場の創出

サーキュラーエコノミーのビジネスでは、資源の循環によって、製品やサービスの競争力を強化することができます。例えば、再生可能な原料や再生資源を使用することで、製品の差別化やブランドイメージの向上を図ることができます。また、廃棄物の回収や再利用、製品の修理やアップグレードなどによって、顧客のロイヤリティやリピート率を高めることができます。さらに、シェアリングプラットフォームやサービスとしての製品などによって、顧客のニーズや価値観に応えることができます。

一方で、サーキュラーエコノミーのビジネスでは、資源の循環によって、新たな市場や需要を創出することができます。例えば、再生可能な原料や再生資源を使用することで、環境に配慮した製品やサービスを求める市場に参入することができます。また、廃棄物の回収や再利用、製品の修理やアップグレードなどによって、廃棄されるはずだった製品やサービスを再び市場に供給することができます。さらに、シェアリングプラットフォームやサービスとしての製品などによって、所有から利用へと変化する消費者の行動やライフスタイルに対応することができます。

3.環境負荷の低減と社会的責任の達成

サーキュラーエコノミーのビジネスでは、資源の循環によって、環境負荷を低減することができます。例えば、再生可能な原料や再生資源を使用することで、温室効果ガスの排出量やエネルギー消費量を削減することができます。また、廃棄物の回収や再利用、製品の修理やアップグレードなどによって、廃棄物の発生量や埋立量を削減することができます。さらに、シェアリングプラットフォームやサービスとしての製品などによって、製品の保有量や使用量を削減することができます。

一方で、サーキュラーエコノミーのビジネスでは、資源の循環によって、社会的責任を達成することができます。例えば、再生可能な原料や再生資源を使用することで、生物多様性の保全や自然資本の再生に貢献することができます。また、廃棄物の回収や再利用、製品の修理やアップグレードなどによって、地域社会や雇用創出に貢献することができます。さらに、シェアリングプラットフォームやサービスとしての製品などによって、人々のウェルビーイングや社会的公正に貢献することができます。

4.サーキュラーエコノミーへの移行に必要な戦略とイノベーション

サーキュラーエコノミーのビジネスには、多くのメリットがありますが、それだけではなく、課題もあります。サーキュラーエコノミーへの移行には、以下のような戦略とイノベーションが必要です。

・サーキュラーエコノミーの観点から、製品やサービスの設計や開発、提供や管理などのプロセスを見直すこと

・サーキュラーエコノミーに関する知識やスキル、意識や行動を高めるための教育や研修、啓発活動などを行うこと

・サーキュラーエコノミーに関するデータや情報、ツールやガイドラインなどを収集や分析、共有や活用すること

・サーキュラーエコノミーに関する技術やサービス、ビジネスモデルなどを開発や導入、普及や拡大すること

・サーキュラーエコノミーに関する協力や連携、パートナーシップなどを構築や強化、拡大すること

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルの評価方法や指標について

サーキュラーエコノミーとは、資源の投入量と消費量を抑え、既存の資源を有効活用して付加価値を生み出す経済活動です。サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、従来のリニアエコノミー（大量生産・大量消費・大量廃棄）とは異なる視点で、製品やサービスの価値を最大化し、資源消費や廃棄物の発生を最小化することを目指します。

1.サーキュラーエコノミーのビジネスモデルの種類(※)

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルには、大きく分けて以下の4つのタイプがあります¹。

1-1.サーキュラー・サプライ・チェーン：
製品や素材の製造・調達・配送の過程で、再生可能なエネルギーや再生素材を使用し、廃棄物や排出物を削減するモデルです。例えば、バイオマスや再生プラスチックなどのサステナブルな素材を提供する企業や、リサイクルや再製造を行う企業が該当します。

1-2.リソース・リカバリー：
使用済みの製品や素材を回収し、再利用やリサイクルを通じて、新たな資源として再生するモデルです。例えば、廃棄物からエネルギーや有用物質を回収する企業や、リサイクル素材を再販する企業が該当します。

1-3.プロダクト・ライフ・エクステンション：
製品の寿命を延ばすことで、資源の消費や廃棄物の発生を抑えるモデルです。例えば、製品の修理やメンテナンスを行う企業や、中古品の販売やリースを行う企業が該当します。

1-4.プロダクト・アズ・サービス：
製品の所有ではなく、使用や機能を提供することで、資源の効率的な利用を促すモデルです。例えば、カーシェアリングやレンタルサービスなどのシェアリングエコノミーの事業者や、サブスクリプションやパフォーマンスベースの契約を行う企業が該当します。

※シェアリングプラットフォームをプロダクト・アズ・サービスに含め4つの分類となっております
この4つのタイプは、経済産業省・環境省が発表したガイダンスに基づいており
サーキュラーエコノミーの実現度や効果を測るための指標やツールを提供しています。
冒頭ではビジネスモデルを知っていただくため、より具体的な5つの分類を選んで掲載しております

2.サーキュラーエコノミーのビジネスモデルの評価方法や指標

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルの評価方法や指標には、様々なものが提案されていますが、ここでは代表的なものを紹介します。

2-1.サーキュラートランジション指標：

世界経済フォーラム（WEF）と世界ビジネス協議会（WBCSD）が共同で開発した、企業のサーキュラーエコノミーへの移行度合いを測るための指標です²。事業活動を通じて「投入されるサーキュラー素材（ノンバージン素材）の割合（＝サーキュラーインフロー）」と「創出されるサーキュラー素材（生分解、リサイクル、再製造、修復、再利用などを通じて、原材料または製品として回復（リカバリ）が可能な素材）の割合（＝サーキュラーアウトフロー）」をパフォーマンス指標としています³。

2-2.サーキュラリティ測定：

サーキュラーエコノミーがどの程度製品ライフサイクル内で浸透し、どのくらい事業や製品がループに留められ続けるか測定する方法です⁴。サーキュラリティ測定には、以下のような指標があります。

2-2-1サーキュラリティギャップ：国や地域のサーキュラリティの度合いを示す指標です。サーキュラリティギャップレポートによると、2020年の世界のサーキュラリティは8.6％であり、91.4％のギャップがあるとされています⁵。

2-2-2マテリアル・フロー・アナリシス：製品やサービスのライフサイクルにおける物質の流れを分析する方法です。入力・在庫・出力の量や質を計測し、資源の効率性や環境影響を評価します⁶。

2-2-3サーキュラリティ・インデックス：製品やサービスのサーキュラリティの度合いを示す指標です。製品の設計、素材、製造、使用、廃棄などの各フェーズにおけるサーキュラリティの要素をスコアリングし、総合的な評価を行います⁷。

サーキュラーエコノミーのビジネスにおける競争環境や市場規模について

サーキュラーエコノミーのビジネスは、環境問題の解決や持続可能な社会の実現に貢献するだけでなく、経済的なメリットも期待できるビジネスです。サーキュラーエコノミーの市場規模や世界の動きについて見ていきましょう。

サーキュラーエコノミーの市場規模と世界の動き

サーキュラーエコノミーの市場規模は、今後大幅な拡大が見込まれています。
世界全体では、2030年に4.5兆ドル、2050年に25兆ドルまで拡大8するとの予測があり
日本国内では、2020年に50兆円であったサーキュラーエコノミー関連市場を
2030年に80兆円9、2050年に120兆円10まで拡大することを目指している※
※経済産業省：成長志向型の資源自律経済戦略

 

この利益は、資源の効率的な利用や廃棄物の削減によるコスト削減、新たなビジネスモデルやイノベーションによる収益拡大、環境に配慮した製品やサービスに対する消費者の需要増加などによって生まれると考えられます。また、サーキュラーエコノミーは、雇用創出や社会的包摂、気候変動対策などの社会的なメリットももたらすと期待されています。

サーキュラーエコノミーの市場規模は、産業や地域によっても異なります。アクセンチュアの調査では、サーキュラーエコノミーによる利益の内訳を、自動車、機械、電気・電子、化学、農業・食品の5つの産業に分けて分析しています。その結果、自動車産業が最も大きな利益を得られると予測されており、その次に機械産業、電気・電子産業が続いています。これは、これらの産業が、製品のライフサイクルの延長や再利用、リサイクルなどのサーキュラーな取り組みを積極的に行っていることや、高価な素材や部品を多く使用していることが要因として挙げられます。

地域別に見ると、欧州がサーキュラーエコノミーによる利益の割合が最も高く、その次に北米、アジアが続いています。欧州は、サーキュラーエコノミーの推進に関する法制度や規制が先進的であり、消費者の意識も高いことが背景にあります。一方、アジアは、人口や経済の成長に伴う資源の需要や廃棄物の増加に対処するために、サーキュラーエコノミーの取り組みを強化する必要があります。日本は、資源の自給率が低く、輸入に依存していることや、環境問題への対応力が高いことから、サーキュラーエコノミーの推進に向けたポテンシャルが高いと言えます。

サーキュラーエコノミーの市場規模は、2030 年までに4.5兆ドルもの利益を生み出すと予測されています。この利益は、資源の効率的な利用や廃棄物の削減によるコスト削減、新たなビジネスモデルやイノベーションによる収益拡大、環境に配慮した製品やサービスに対する消費者の需要増加などによって生まれると考えられます。また、サーキュラーエコノミーは、雇用創出や社会的包摂、気候変動対策などの社会的なメリットももたらすと期待されています。サーキュラーエコノミーの市場規模は、産業や地域によっても異なりますが、特に自動車や機械などの高付加価値産業や、欧州などの法制度や規制が先進的な地域が大きな利益を得られると予測されています。日本は、資源の自給率が低く、環境問題への対応力が高いことから、サーキュラーエコノミーの推進に向けたポテンシャルが高いと言えます。

特定の業界や市場セグメントに特有の課題

サーキュラーエコノミーの実現は、業界や市場によって異なる課題を持ちます。例えば、製造業では、製品の設計や素材の選択、製品の回収や再利用などに関する技術的な課題があります。一方、サービス業では、顧客のニーズや行動の変化に対応するためのビジネスモデルの変革や、サービスの品質や安全性の確保などに関する課題があります。

これらの課題に対する具体的な戦略や事例の提供が、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルの普及や促進に有用です。以下では、製造業とサービス業の代表的な事例を紹介します。

製造業の事例：トヨタ自動車

トヨタ自動車は、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルの一つである「サービスとしての製品」を展開しています。サービスとしての製品とは、売り切り型の製品ではなく、必要なときに必要な分だけ利用できるサービスとして提供するビジネスモデルです。

トヨタ自動車は、2019年から自動車のサブスクリプションサービス「KINTO」を開始しました。KINTOは、車両本体代や登録時の諸費用、任意保険、税金、メンテナンス費用など自動車所有にかかる費用を定額で支払うことで、契約期間中トヨタの新車に乗れるというサービスです。

自動車を従来の買い切り型ではなく、サービスとして顧客に利用してもらうことで、製品を長期的に使用してもらえ、循環性の向上につなげられます。また、顧客は自分の好みやライフスタイルに合わせて車種やオプションを選べるため、満足度やロイヤルティの向上にも寄与します。

サービス業の事例：セブン&アイホールディングス

セブン&アイホールディングスは、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルの一つである「資源回収とリサイクル」を展開しています。資源回収とリサイクルとは、生産から消費段階で発生した素材や部品などの廃棄物を再生・再利用するビジネスモデルです。

セブン&アイホールディングスでは、2012年から店頭にペットボトル回収機を設置し、回収・再生することでサーキュラーエコノミーに取り組んでいます。投入されたペットボトルはリサイクル工場でチップ化され、プライベートブランドの衣料品やペットボトル、商品の包装紙材などに使われています。2022年2月時点で回収機は2,098台設置しており、2021年度は約10,800トンのペットボトルを回収しました。

また、近年はプライベートブランド商品のパッケージに回収からリサイクルの流れを印刷することで、サーキュラーエコノミーへの理解促進と啓発にも取り組んでいます。

持続可能性と経済的スケーラビリティのバランスをどのように取るか

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、経済的成長と環境保全の両立を目指すものです。しかし、その実現には、持続可能性と経済的スケーラビリティのバランスをどのように取るかという課題があります。

持続可能性とは、現在の人々のニーズを満たしながら、将来の世代のニーズを損なわないようにすることです。経済的スケーラビリティとは、ビジネスモデルが拡大しても、コストやリスクが増大しないようにすることです。

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、持続可能性と経済的スケーラビリティのバランスをどのように取るかという課題があります。

持続可能性とは、現在の人々のニーズを満たしながら、将来の世代のニーズを損なわないようにすることです。経済的スケーラビリティとは、ビジネスモデルが拡大しても、コストやリスクが増大しないようにすることです。

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、持続可能性を高めることで、環境や社会に良い影響を与えることができます。しかし、持続可能性を高めるためには、初期投資や技術開発などのコストがかかる場合があります。また、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、経済的スケーラビリティを高めることで、収益や競争力を向上させることができます。しかし、経済的スケーラビリティを高めるためには、市場や顧客のニーズに応えるための柔軟性や革新性が求められます。

このように、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、持続可能性と経済的スケーラビリティの間にトレードオフの関係がある場合があります。そのため、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するためには、これらのバランスをどのように取るかという戦略が重要です。

持続可能性と経済的スケーラビリティのバランスを取るための戦略

以下のようなものがあります。

長期的な視点の確立：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、短期的な利益よりも、長期的な利益を重視することが必要です。例えば、初期投資や技術開発などのコストは、将来の資源の節約や廃棄物の削減などの効果によって、回収される可能性があります。また、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、環境や社会に対する責任や信頼を高めることで、ブランドイメージや顧客ロイヤルティを向上させることができます。そのため、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するためには、長期的な視点を確立し、持続可能性と経済的スケーラビリティの両方を追求することが重要です。

価値提供の多様化：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、製品やサービスの価値提供の方法を多様化することで、持続可能性と経済的スケーラビリティの両方を高めることができます。例えば、製品の所有から利用へとシフトすることで、資源の効率的な利用や廃棄物の削減につながるとともに、顧客のニーズに応じた柔軟な価格設定やサービスの提供が可能になります。また、製品の回収や再利用を行うことで、資源の有効活用やコスト削減につながるとともに、新たな収入源や付加価値の創出が可能になります。そのため、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するためには、価値提供の多様化を図ることが重要です。

ステークホルダーの協働：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、企業だけでなく、顧客や消費者、取引先やパートナー、政府や社会など、さまざまなステークホルダーの協働が必要です。例えば、顧客や消費者に対しては、サーキュラー製品やサービスの価値やメリットを伝えたり、インセンティブやフィードバックを提供したりすることで、サーキュラーエコノミーへの参加や貢献を促すことができます。また、取引先やパートナーに対しては、サーキュラー素材の供給や製品の回収や再利用などの協力を求めたり、技術やノウハウを共有したりすることで、サーキュラーエコノミーの実現に向けた連携を強化することができます。さらに、政府や社会に対しては、サーキュラーエコノミーに関する政策や規制の策定や改正に積極的に関与したり、教育や啓発を実施したりすることで、サーキュラーエコノミーへの理解や支援を得ることができます。そのため、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するためには、ステークホルダーの協働を促進することが重要です。

サーキュラーエコノミーへの移行に伴う法規制の変化や政策の動向に関する詳細な分析

サーキュラーエコノミーへの移行に伴う法規制の変化や政策の動向は、国や地域によって異なりますが、一般的には以下のような傾向が見られます。

欧州：

欧州はサーキュラーエコノミーの推進において世界的に先行しており、2020年には「持続可能な製品政策」を打ち出しました。 これは、製品の耐久性や修理性、再生材の利用量などのデータを製品ごとに登録・開示させ、メーカーに循環型の設計やサービスを促す政策です。 また、電池や包装材などにも循環型の規則を導入する計画です。 欧州は、サーキュラーエコノミーを気候変動対策やエネルギー安全保障の観点からも重視しており、2030年までに温室効果ガスの排出量を55％削減する目標を掲げています¹²。

日本：

日本は2004年に3R（リデュース・リユース・リサイクル）を提唱し、循環型社会の実現に向けて国際的にも主導的な立場を取ってきましたが、サーキュラーエコノミーの枠組みにおける国際標準化では後塵を拝しています。 日本は、リサイクルに比重を置いた資源循環政策をとってきましたが、今後は欧州のように修理やリユースなども重視する必要があります。 2020年には「循環経済工程表」を策定し、プラスチックや電子機器の回収・処理量の倍増や、循環経済関連ビジネスの成長を目指しています。 また、2021年には「プラスチック資源循環法」を施行し、プラスチックの削減や再生材の利用を促進しています³⁴⁵。

中国：

中国は、世界最大の資源消費国であり、廃棄物や汚染の問題も深刻です。 中国は、2015年に「循環経済発展戦略と近期行動計画（2016-2020）」を発表し、サーキュラーエコノミーの推進を国家戦略として位置付けました。 これは、製品の設計や生産、消費、廃棄の各段階で資源の循環利用を促進するとともに、産業や農業、都市の循環型の発展を目指す計画です。 中国は、2020年に「廃棄物管理法」を改正し、プラスチックの削減やリサイクルを強化するとともに、2021年には「廃電子機器管理条例」を施行し、電子機器の回収・再利用を義務付けました⁶⁷。

以上のように、サーキュラーエコノミーへの移行に伴う法規制の変化や政策の動向は、各国や地域の環境や経済の状況に応じて異なりますが、共通しているのは、資源の効率的な利用や廃棄物の削減といった循環型の経済活動を促すことです。 企業は、将来的な規制変更に対してより効果的に対応できるように、サーキュラーエコノミーの概念や原則を理解し、自社の製品やサービスのライフサイクルを見直し、循環型のビジネスモデルやイノベーションを展開する必要があります。

国際的な取り組みや異なる市場におけるサーキュラーエコノミーの動向

国際的な取り組み：

サーキュラーエコノミーの推進に関する国際的な取り組みとしては、以下のようなものがあります。

G7：

G7は、2015年に「G7アクションプラン・リソースエフィシエンシー」を採択し、資源の効率的な利用や循環経済の推進を目指しています。 また、2019年には「G7環境相会合共同コミュニケ」を採択し、プラスチックの削減やリサイクル、海洋プラスチック廃棄物の防止などに関する取り組みを強化することを確認しました 。

G20：

G20は、2019年に「G20実施計画・資源効率と循環経済」を採択し、資源の効率的な利用や循環経済の推進に関する国際的な協力や情報共有を促進することを目指しています。 また、2020年には「G20環境相会合共同コミュニケ」を採択し、プラスチックの削減やリサイクル、海洋プラスチック廃棄物の防止などに関する取り組みを強化することを確認しました 。

OECD：

OECDは、サーキュラーエコノミーに関する政策分析や指標開発、ベストプラクティスの共有などを行っています。 2019年には「サーキュラーエコノミーのための政策枠組み」を発表し、サーキュラーエコノミーの実現に向けた政策の方向性や手法を提案しました。

UNEP：

UNEPは、サーキュラーエコノミーに関する国際的な協力や支援を行っています。 2018年には「グローバル・サーキュラー・エコノミー・プラットフォーム」を設立し、サーキュラーエコノミーの普及や促進に関する知識や経験の交換や協働を行っています。

異なる市場におけるサーキュラーエコノミーの動向：

サーキュラーエコノミーは、異なる市場においても、需要や競争力の向上に寄与する可能性があります。 以下では、アジアやアフリカなどの新興市場におけるサーキュラーエコノミーの動向について紹介します。

アジア：

アジアは、世界最大の資源消費地域であり、人口や経済の成長に伴って、資源の枯渇や廃棄物の増加などの課題に直面しています。 アジアでは、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルやイノベーションが急速に発展しており、多くの企業やスタートアップが参入しています。 例えば、インドの「Saathi」は、バナナの茎から生分解性の生理用品を製造し、農家の収入や女性の健康に貢献しています。 タイの「Precious Plastic Bangkok」は、プラスチックの回収やリサイクルを行い、アートやアクセサリーなどの製品に再利用しています 。

アフリカ：

アフリカは、資源の豊富さや人口の若さなどの利点を持ちながらも、貧困やインフラの不足などの課題に直面しています。 アフリカでは、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルやイノベーションが社会的な問題の解決に役立っており、多くの企業やスタートアップが参入しています。 例えば、ケニアの「EcoPost」は、プラスチックの廃棄物を回収し、木材の代替品として利用しています。 ナイジェリアの「Wecyclers」は、自転車による廃棄物の回収サービスを提供し、低所得層の収入や環境改善に貢献しています 。

以上が、サーキュラーエコノミーへの移行に伴う法規制の変化や政策の動向に関する詳細な分析と、国際的な取り組みや異なる市場におけるサーキュラーエコノミーの動向についての紹介です。 サーキュラーエコノミーは、地球環境の保全や資源の有効活用、経済的な競争力の向上など、多くのメリットをもたらす可能性があります。 しかし、サーキュラーエコノミーの実現には、法規制や政策の変化に対応することや、国際的な協力や協働を行うことが必要です。 サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するためには、これらの側面における動向や事例を把握し、戦略やイノベーションを展開することが重要です。

サーキュラーエコノミーに関する法制度や規制の動向

サーキュラーエコノミーとは、資源の効率的かつ循環的な利用を図りつつ、付加価値の最大化を目指す経済システムです。地球環境の問題や資源の枯渇に対応するため、世界各国でサーキュラーエコノミーの推進が進められています。特に欧州連合（EU）は、2030年に向けた成長戦略の核として、循環経済パッケージを発表し、製品・材料・資源の価値を可能な限り永く保持し、廃棄物を発生させないことを目的とした規制や施策を展開しています¹。

日本でも、サーキュラーエコノミーの実現に向けて、政府や経済団体、企業などが積極的に取り組んでいます。2020年12月には、経済産業省が「循環経済ビジョン2020」を策定し、資源循環型社会の実現に向けた方向性や具体的なアクションプランを示しました²。また、2021年6月には、G7サミットで「循環経済の実現に向けたロードマップ」が採択され、日本もその一員として、サーキュラーエコノミーの推進に取り組むことを表明しました³。

サーキュラーエコノミーのビジネスにおける注意点

サーキュラーエコノミーに転換することで、資源の有効活用や廃棄物の削減、環境負荷の低減、新たなビジネスチャンスの創出など、多くのメリットが期待できます。しかし、サーキュラーエコノミーの実現には、従来のリニアエコノミーとは異なる視点や戦略が必要です。サーキュラーエコノミーのビジネスにおいては、以下のような点に注意する必要があります。

• リサイクルなど3Rに依存しすぎないこと

サーキュラーエコノミーでは、製品や素材の価値を最大限に保持することが重要です。
そのため、リサイクルやアップサイクルなどの3Rは、最終的な手段として考えるべきであり、できるだけ製品の寿命を延ばしたり、再利用したりすることが望ましいです。
3Rに頼りすぎると、資源の消費量やエネルギー効率が低下したり、品質や機能が劣化したりするリスクがあります⁴。

リサイクルやアップサイクルなどは手段の一部であり、包括的な戦略の一環として組み合わせる必要があります。

• 再生資源の不安定供給や価格変動に備えること

サーキュラーエコノミーでは、再生資源を活用することで、バージン素材の使用量を減らすことができます。
しかし、再生資源は廃棄物量に依存するため、供給量や価格が不安定になる可能性があります。
また、再生資源の品質や規格もバージン素材とは異なる場合があります。
そのため、サプライチェーンの分断やコストの増加などのリスクに対応するためには、再生資源の調達や管理に関する戦略や仕組みを構築する必要があります⁴。

• 有害物質の混入やエネルギー効率の低下に注意すること

サーキュラーエコノミーでは、製品や素材を循環させることで、環境負荷を低減することができます。
しかし、循環させる過程で、有害物質が混入したり、エネルギー効率が低下したりする可能性があります。
例えば、プラスチック製品をリサイクルする際に、添加物や着色料などの有害物質が混入すると、リサイクルシステムが分断されたり、人や環境に悪影響を及ぼしたりするリスクがあります⁴。
また、リサイクルやリユースなどの循環活動には、エネルギーが必要ですが、そのエネルギーが化石燃料などの非再生可能な資源に依存していると、温室効果ガスの排出量が増加したり、エネルギー効率が低下したりするリスクがあります⁵。
そのため、有害物質の管理やエネルギー源の切り替えなどの対策が必要です。

• サーキュラーエコノミーの観点から製造・販売・使用・消費・廃棄をとりまく規制や税制変更に対応すること

サーキュラーエコノミーの推進に伴って、製品や素材のライフサイクル全体に関わる規制や税制が変更される可能性があります。
例えば、EUでは、循環経済パッケージの一環として、製品の設計基準や廃棄物管理の基準、リサイクル率の目標などが定められています¹。
また、日本でも、循環経済ビジョン2020において、製品の長寿命化やリユース・リサイクルの促進、廃棄物の削減などを目指すための規制や税制の見直しが検討されています²。
そのため、サーキュラーエコノミーのビジネスにおいては、変化する状況に対応し、新たなリスクや機会をいち早く捉えて行動することが重要です。

サーキュラーエコノミーのビジネスにおけるリスクや課題の具体的な対策やソリューションについて

サーキュラーエコノミーのビジネスは、環境や社会にとって有益なだけでなく、経済的にもメリットがあります。

しかし、サーキュラーエコノミーへの移行には、さまざまなリスクや課題が存在します。
ここでは、サーキュラーエコノミーのビジネスにおけるリスクや課題と、それらに対する具体的な対策やソリューションを紹介します。

リスクや課題の例

サーキュラーエコノミーのビジネスにおけるリスクや課題には、以下のようなものがあります。

技術的なリスク：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するためには、製品の設計や素材の選択、製造プロセスや物流システムなどにおいて、従来とは異なる技術やノウハウが必要です。
しかし、これらの技術やノウハウは、まだ十分に確立されていない場合が多く、開発や導入には高いコストや時間がかかる可能性があります。
また、技術的な問題や不具合が発生するリスクもあります。

経済的なリスク：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、長期的にはコスト削減や収益増加につながると期待されますが、短期的には投資回収に時間がかかる場合があります。
また、市場や顧客のニーズに応えるためには、価格や品質、サービスなどにおいて、従来のビジネスモデルと競争できるレベルを維持する必要があります。
しかし、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、まだ普及や認知が進んでいない場合が多く、市場や顧客の反応が不確実な場合があります。

制度的なリスク：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するためには、法律や規制、基準や認証などの制度的な支援が必要です。
しかし、これらの制度は、まだサーキュラーエコノミーに対応していない場合が多く、障壁となる場合があります。
例えば、製品の再利用やリサイクルに関する法律や規制が不十分だったり、サーキュラー素材の品質や安全性に関する基準や認証がなかったりする場合があります。

文化的なリスク：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するためには、企業内外のステークホルダー（従業員や取引先、顧客や消費者など）の意識や行動の変化が必要です。
しかし、これらのステークホルダーは、サーキュラーエコノミーに対する理解や関心が低かったり、従来のビジネスモデルに固執したりする場合があります。
例えば、従業員や取引先は、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルに対するスキルやモチベーションが不足していたり、顧客や消費者は、サーキュラー製品やサービスに対する需要や満足度が低かったりする場合があります。

対策やソリューションの例

サーキュラーエコノミーのビジネスにおけるリスクや課題に対する対策やソリューションには、以下のようなものがあります。

技術的な対策：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するために必要な技術やノウハウを開発や導入するためには、以下のような対策が有効です。

研究開発の強化：

サーキュラーエコノミーに関する研究開発を強化することで、新たな技術やノウハウを生み出すことができます。例えば、サーキュラー素材の開発や製品の設計改善などが該当します。

パートナーシップの構築：

サーキュラーエコノミーに関する技術やノウハウを持つ他の企業や組織とのパートナーシップを構築することで、相互に技術やノウハウを共有したり、協力したりすることができます。例えば、製品の回収や再利用を行う企業や、サーキュラー素材の供給を行う企業などが該当します。

デジタル技術の活用：

デジタル技術を活用することで、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルの効率化や最適化を図ることができます。例えば、IoTやAIなどの技術を用いて、製品の使用状況や劣化状況をモニタリングしたり、製品の回収や再利用の最適なタイミングや方法を判断したりすることができます。

経済的な対策：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルの投資回収や競争力を高めるためには、以下のような対策が有効です。

コスト削減の実現：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、資源の効率的な利用や廃棄物の削減によって、コスト削減の効果を生み出すことができます。例えば、原材料やエネルギーのコストを削減したり、廃棄物処理のコストを削減したりすることができます。

収益増加の実現：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルは、新たな価値提供や顧客満足度の向上によって、収益増加の効果を生み出すことができます。

例えば、製品の再利用やリサイクルによる付加価値の創出や、シェアリングやサービス化による顧客ニーズの多様化への対応などが該当します¹²³⁴。

制度的な対策：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するために必要な制度的な支援を得るためには、以下のような対策が有効です。

政策や規制への積極的な関与：

サーキュラーエコノミーに関する政策や規制の策定や改正に積極的に関与することで、自社のビジネスモデルに有利な制度環境を整備することができます。

例えば、製品の再利用やリサイクルに関する法律や規制の緩和や促進、サーキュラー素材の品質や安全性に関する基準や認証の導入や普及などが該当します⁵⁶⁷。

政策や規制への柔軟な対応：

サーキュラーエコノミーに関する政策や規制の変化に柔軟に対応することで、自社のビジネスモデルに不利な制度環境に対処することができます。例えば、製品の回収や再利用に関する法律や規制の強化や義務化、サーキュラー素材の品質や安全性に関する基準や認証の厳格化や遵守などが該当します⁵⁶⁷。

文化的な対策：

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するために必要な意識や行動の変化を促すためには、以下のような対策が有効です。

教育や啓発の実施：

サーキュラーエコノミーに関する教育や啓発を実施することで、企業内外のステークホルダーの理解や関心を高めることができます。例えば、従業員や取引先に対するサーキュラーエコノミーのビジネスモデルの目的や効果の説明や研修、顧客や消費者に対するサーキュラー製品やサービスの価値やメリットの紹介や宣伝などが該当します。

インセンティブやフィードバックの提供：

サーキュラーエコノミーに関するインセンティブやフィードバックを提供することで、企業内外のステークホルダーの行動や態度を変化させることができます。例えば、従業員や取引先に対するサーキュラーエコノミーのビジネスモデルの実施や成果に対する評価や報酬、顧客や消費者に対するサーキュラー製品やサービスの利用や貢献に対する割引やポイントなどが該当します。

以上が、サーキュラーエコノミーのビジネスにおけるリスクや課題の具体的な対策やソリューションの例です。サーキュラーエコノミーは、環境や社会だけでなく、経済にも大きな影響を与える可能性があります。そのため、サーキュラーエコノミーへの移行には、技術的、経済的、制度的、文化的な側面からのアプローチが必要です。サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを実現するためには、これらの側面におけるリスクや課題を把握し、対策やソリューションを検討することが重要です。

比較

記事内で5つのビジネスモデルを紹介いたしました。

・サービスとしての製品

・シェアリングプラットフォーム

・製品寿命の延長

・資源回収とリサイクル

・循環型サプライチェーン

これらのビジネスモデルを以下の項目において

・資源の消費量や廃棄物の発生量

・製品やサービスの価値や品質

・顧客のニーズや満足度

・競争力や収益性

・環境負荷や社会的責任

比較してみました。

ビジネスモデル	資源の消費量や廃棄物の発生量	製品やサービスの価値や品質	顧客のニーズや満足度	競争力や収益性	環境負荷や社会的責任
サービスとしての製品	低減	高める	応える	強化	低減
シェアリングプラットフォーム	低減	維持	創出	強化	低減
製品寿命の延長	低減	維持	高める	創出	低減
資源回収とリサイクル	低減	低下	応える	創出	低減
循環型サプライチェーン	低減	高める	応える	強化	低減

 

資源の消費量や廃棄物の発生量については、すべてのビジネスモデルが低減することができる。しかし、資源回収とリサイクルは、製品や素材の価値や品質が低下するリスクがある。そのため、できるだけ製品の寿命を延ばしたり、再利用したりすることが望ましい。

製品やサービスの価値や品質については、サービスとしての製品や循環型サプライチェーンが高めることができる。サービスとしての製品は、製品の機能や効果を提供することで、顧客のニーズや価値観に応えることができる。循環型サプライチェーンは、再生可能な原料や再生資源を使用することで、製品の品質や環境性能を高めることができる。

顧客のニーズや満足度については、サービスとしての製品やシェアリングプラットフォームが創出することができる。サービスとしての製品は、顧客が必要なときに必要な分だけ利用できることで、コストや管理の負担を軽減することができる。シェアリングプラットフォームは、使用していない製品や設備を貸し借りしたり、共有したりすることで、利用効率や収入を高めることができる。

競争力や収益性については、サービスとしての製品や循環型サプライチェーンが強化することができる。サービスとしての製品は、製品そのものではなく、製品が提供する価値を売ることで、差別化やブランドイメージを向上させることができる。循環型サプライチェーンは、原材料や廃棄処分のコストを削減することで、コスト競争力を高めることができる。

環境負荷や社会的責任については、すべてのビジネスモデルが低減することができる。しかし、サービスとしての製品や循環型サプライチェーンは、製品や素材の価値を最大限に保持することで、より高いレベルの循環性を実現することができる。

サーキュラーエコノミーを取り巻くトレンド

1. 市場成長を促進する環境意識：
   • 2024年から2030年にかけて、サーキュラーエコノミー市場は環境意識の高まりとサーキュラーエコノミー実践の増加により大きく成長すると予想されています。主要なプレイヤーには、デル、ソニー、パナソニック、IBM、シスコ、Regrained、ユニリーバ、ネスレ、サボラグループ、IKEAフード、リーバイ・ストラウス、H&Mグループ、アディダス、ザラ、マデウェルなどが含まれます。この市場では、特にヨーロッパが2024年から2030年の間に主要な地域としての地位を占めると見込まれています。
2. 食品廃棄物の管理：
   • 食品廃棄物は、サーキュラーエコノミー市場において重要なセグメントを占め、企業は廃棄物の最小化と資源の最大化を目指しています。
3. 革新的なスタートアップ：
   • WAIR（デンマークのスタートアップ）は、廃棄されたテキスタイルを持続可能なスニーカーにアップサイクルしています。また、SEaB Energy（英国のスタートアップ）は、廃棄物からのエネルギー生成を可能にする嫌気性消化システムを提供しています。これらの例は、廃棄物を効果的に利用するための革新的なアプローチを示しています。
4. 食品・飲料業界の循環経済ソリューション：
   • 食品・飲料業界は、食品廃棄物の削減、包装廃棄物の緩和、バイオエネルギーの生成など、循環経済ソリューションを活用しています。例えば、CIRCULAR FOOD（イタリアのスタートアップ）は、蒸留や発酵プロセスの副産物からアップサイクルされた粉を製造しています。
5. 包装業界のトレンド：
   • 一回使用のプラスチックからの脱却に伴い、包装業界は植物由来の原材料への転換を進めています。例えば、Treetop Biopak（英国の会社）は、トウモロコシ澱粉などの再生可能資源を使用して堆肥化可能な包装を製造しています。
6. 製造業とファッションのトレンド：
   • 製造業では、「製品としてのサービス」モデルが普及し、耐久性とメンテナンスを促進しています。ファッション業界では、廃棄物や再生可能素材を使用したリサイクルや再生可能素材の利用が増加しています。

 

まとめ

サーキュラーエコノミーとは、資源の効率的かつ循環的な利用を図りつつ、付加価値の最大化を目指す経済システムである。

サーキュラーエコノミーは、環境問題や資源不足などの社会的課題の解決に貢献するとともに、新たなビジネスチャンスや競争力の強化にもつながる。

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルには、以下の5つの種類がある。

製品の寿命延長：

製品の修理やメンテナンス、アップグレードなどによって、製品の寿命を延ばし、顧客満足度を高めるビジネスモデル。

製品の再利用・再販：

使用済みの製品を回収し、再利用や再販することで、製品の価値を維持するビジネスモデル。

製品のシェアリング：

製品の所有ではなく、利用やアクセスを提供することで、製品の利用効率を高めるビジネスモデル。

製品のサービス化：

製品そのものではなく、製品が提供する機能や効果をサービスとして提供することで、製品の保有や管理のコストを削減するビジネスモデル。

製品や素材のリサイクル：

使用済みの製品や素材を回収し、再生資源として再利用することで、資源の消費量や廃棄物の発生量を削減するビジネスモデル。

サーキュラーエコノミーのビジネスモデルを導入するメリットは、以下のようなものがある。

付加価値の向上とコスト削減：

製品やサービスの品質や環境性能を高めたり、原材料や廃棄処分のコストを削減したりすることで、付加価値を向上させ、コストを削減することができる。

競争力の強化と新たな市場の創出：

製品やサービスの差別化やブランドイメージの向上を図ったり、顧客のニーズや価値観に応えたりすることで、競争力を強化し、新たな市場や需要を創出することができる。

環境負荷の低減と社会的責任の達成：

温室効果ガスの排出量や廃棄物の発生量を削減したり、生物多様性の保全や自然資本の再生に貢献したりすることで、環境負荷を低減し、社会的責任を達成することができる。

サーキュラーエコノミーの実践事例は、国内外で多数見られる。例えば、以下のような事例がある。

アムステルダム市：

サーキュラーエコノミーにいち早く移行することを目指し、食品廃棄物、消費財、建築の3分野でのバリューチェーンに焦点を当てた取り組みを行っている。

パタゴニア社：

エキスパートによる修理サービスを提供するほか、修理や選択方法などセルフメンテナンスの仕方をウェブサイトで紹介している。

Infinited Fiber社：

廃棄衣料や段ボール、稲や小麦のわらからコットンに近いセルロース繊維を製造している。

smallkitchens社：

飲食店の厨房をシェアリングするサービスを提供している。

ダイキン：

エアコンのリユース事業を展開しており、使用済みのエアコンを回収し、分解・洗浄・検査・組立などの工程を経て、再生品として販売しています¹。これにより、エアコンの寿命を延ばし、資源の節約やCO2の削減に貢献しています¹。

ミツカン：

酢の製造に必要な醸造槽をシェアリングするサービスを提供しており、醸造槽の空き時間を他の食品メーカーに貸し出しています²。これにより、醸造槽の利用効率を高め、設備投資やメンテナンスのコストを削減するとともに、新たなビジネスチャンスを創出しています²。

インターフェイス：

カーペットのレンタルやメンテナンスを行うことで、カーペットの寿命を延ばし、廃棄物を減らすビジネスモデルを展開しています¹。また、カーペットの素材には、漁網や廃棄プラスチックなどの再生資源を使用しています¹。これにより、資源の循環や海洋汚染の防止に貢献しています¹。